![\"\"](\"https:\/\/radiosolaris.com.br\/beta\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/WhatsApp-Image-2021-06-29-at-15.20.58-766x1024.jpeg\")
Sadi MAcagnan, presidente do Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 deixa uma mensagem, ousa no link:<\/p>\n\n\n\n
O Dia do Hospital foi criado por decreto pelo Presidente J\u00e2nio Quadros em 1961. A data \u00e9 uma homenagem a todas as institui\u00e7\u00f5es e profissionais da sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n
Para que a popula\u00e7\u00e3o conhe\u00e7a o hospital S\u00e3o Jos\u00e9, de Ant\u00f4nio Prado, conversamos com seu diretor, Di\u00f3genes Weber, que est\u00e1 na casa de sa\u00fade h\u00e1 15 anos.<\/p>\n\n\n\n
Quando assumiu o hospital, em 10 de maio de 2006, Di\u00f3genes disse que teve a grata surpresa em rela\u00e7\u00e3o aos caminhos que as administra\u00e7\u00f5es anteriores estavam tra\u00e7ando para a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A primeira foi \u00e0 associa\u00e7\u00e3o, que foi criada por empres\u00e1rios para abra\u00e7ar o hospital, n\u00e3o s\u00f3 para manter as atividades, mas tamb\u00e9m para desenvolver essas. \u201cPara mim esse foi um grande passo para o desenvolvimento, constituir essa associa\u00e7\u00e3o para a partir da\u00ed desenvolver as outras atividades\u201d, lembra.<\/p>\n\n\n\n
Outra mudan\u00e7a que Di\u00f3genes destaca foi a readequa\u00e7\u00e3o de leitos, os tr\u00eas andares da institui\u00e7\u00e3o possu\u00edam leitos. Com a readequa\u00e7\u00e3o apenas o terceiro andar passou a hospedar os 51 leitos. Segundo Di\u00f3genes, isso foi necess\u00e1rio para adequar a capacidade de taxa da ocupa\u00e7\u00e3o, pois o n\u00famero de leitos influ\u00eancia na capta\u00e7\u00e3o de recursos, desde que os mesmos atendam a normas da vigil\u00e2ncia sanit\u00e1ria. Dessa forma, o n\u00famero de leitos influ\u00eancia na capta\u00e7\u00e3o de recursos e na classifica\u00e7\u00e3o do hospital.<\/p>\n\n\n\n
Com o fechamento de leitos, muitas melhorias foram poss\u00edveis, pois houve um ganho de espa\u00e7o, o que possibilitou a expans\u00e3o de alguns servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
\u201cHoje a maior dor de cabe\u00e7a do hospital \u00e9 a localiza\u00e7\u00e3o, por ser num lugar tombado, n\u00e3o tem onde expandir mais e nem se adequar as normas da vigil\u00e2ncia\u201d.<\/p>\n\n\n\n
A primeira das melhorias foi no ambulat\u00f3rio em parceria com v\u00e1rias entidades, o que tornou poss\u00edvel oferecer um melhor atendimento.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s isso, foi planejado o Centro Clinico que foi instalado em um local ocioso, o que possibilitou trazer profissionais, sejam permanentes ou de atendimento semanal. Esses profissionais trouxeram servi\u00e7os ao hospital como disponibiliza\u00e7\u00e3o de atendimento para os pacientes, movimentando o hospital desde a farm\u00e1cia, ambulat\u00f3rio, exames e interna\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Mediante tudo isso surgiu a necessidade de equipar o hospital, oferecer uma estrutura que atra\u00edsse o profissional m\u00e9dico, que desse condi\u00e7\u00f5es semelhantes ou at\u00e9 melhores de que outros hospitais. Com isso pode-se oferecer seguran\u00e7a para o m\u00e9dico, para a equipe e para o paciente. \u201cE esse foi sempre o objetivo, dar condi\u00e7\u00f5es de tecnologia aos profissionais, como em outros hospitais\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00f3genes lembra que outro passo muito importante para o hospital foi ter um Centro de Diagn\u00f3stico por Imagem (CDI), que antes era terceirizado. O hospital passou a administrar o local e ampliar o servi\u00e7o, que era restrito a raio X e radiografia.<\/p>\n\n\n\n
O CDI passou a contar com uma estrutura nova, reformada, equipamento de Raio X novo (o antigo era da d\u00e9cada de 60), e passou a ter tr\u00eas equipamentos de ecografia, mamografia e tomagrafia, que as pessoas n\u00e3o tinham acesso a esse servi\u00e7o e mamografia. \u201cO equipamento passou por desgaste, mas cumpriu seu papel em termos tecnol\u00f3gicos\u201d. Mediante os problemas apresentados pelo aparelho, foi necess\u00e1rio a aquisi\u00e7\u00e3o de um novo equipamento, com muito mais tecnologia, que beneficia o m\u00e9dico, o diagn\u00f3stico e o paciente.<\/p>\n\n\n\n
Tudo isso fez com que o hospital se tornasse refer\u00eancia regional, podendo participar inclusive de licita\u00e7\u00f5es e cons\u00f3rcios.<\/p>\n\n\n\n
Outro grande projeto foi \u00e0 reforma da ala de interna\u00e7\u00e3o, era necess\u00e1rio melhorar a estrutura hoteleira do hospital. Muitos quartos n\u00e3o tinham banheiro, tinham piso de parquet, tudo isso estava em inconformidade com os \u00f3rg\u00e3os e fiscaliza\u00e7\u00e3o sanit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s reformar boa parte da ala de interna\u00e7\u00e3o foi pensado no Centro Cir\u00fargico \u2013 CC, que, em termos de estrutura e equipamento \u00e9 modelo, totalmente adequado e com tecnologia e equipamento de ponta.<\/p>\n\n\n\n
O CC disponibiliza equipamento de v\u00eddeo laparoscopia, equipamento full hd, melhores equipamentos de endoscopia e colonoscopia da marca Fuji, que s\u00e3o dos melhores, aparelho de anestesia, eletro caut\u00e9rio, mesas cir\u00fargicas el\u00e9tricas, focus com tecnologia francesa de led, arco cir\u00fargico (doado pelo Rotary e CDL).<\/p>\n\n\n\n
Com o CC equipado, pode-se expandir as cirurgias urol\u00f3gicas, endoscopia, colonoscopia, cirurgias ginecol\u00f3gicas, oftalmol\u00f3gicas e vasculares. O local n\u00e3o pode ser usado para procedimentos mais complexos, n\u00e3o por falta de equipamento, mas por falta de uma retaguarda de leito de UTI.<\/p>\n\n\n\n
Segundo o administrador a UTI \u00e9 invi\u00e1vel financeiramente para abrir tem que ter no m\u00ednimo 10 leitos de acordo com legisla\u00e7\u00e3o, uma equipe de m\u00e9dico e enfermeiros 24h, custos mais elevados tamb\u00e9m com medicamentos, servi\u00e7o de apoio de hemodi\u00e1lise. Tudo isso acarretaria em um aumento de R$ 600 mil reais mensais para manter essa UTI.<\/p>\n\n\n\n
\u201cH\u00e1 uma diferen\u00e7a no hospital de 15 anos atr\u00e1s e hoje. N\u00e3o s\u00f3 de apar\u00eancia, mas tamb\u00e9m de atua\u00e7\u00e3o da Vigil\u00e2ncia Sanit\u00e1ria. Temos que ter um controle di\u00e1rio, como por exemplo, a esteriliza\u00e7\u00e3o de materiais tem que se fazer testes di\u00e1rio com elevado custo, tamb\u00e9m tem que ser feito rigoroso controle e manuten\u00e7\u00e3o do ar condicionado, entre outros. Para tudo tem norma ou decreto da Vigil\u00e2ncia Sanit\u00e1ria que trouxe obriga\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Atualmente o hospital trabalha com 100 funcion\u00e1rios entre enfermeiras, t\u00e9cnicos de enfermagem, copeiras, higienizadoras, pessoal de apoio do CDI, administra\u00e7\u00e3o e recep\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Para se fazer manuten\u00e7\u00e3o e manter funcionamento do hospital \u00e9 necess\u00e1rio buscar recursos junto a uni\u00e3o, governo do estado e munic\u00edpio, continuar mantendo as parcerias e fazer campanhas de doa\u00e7\u00e3o de recursos.<\/p>\n\n\n\n
Os interessados em ajudar o S\u00e3o Jos\u00e9 podem acessar o site: hospitalsj.com.br, l\u00e1 pode ser encontrado tamb\u00e9m o Portal da Transpar\u00eancia onde aparece como foram aplicados os recursos p\u00fablicos recebidos, a consulta \u00e9 livre e p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
O S\u00e3o Jos\u00e9 conta com um corpo m\u00e9dico especializado, atendendo Cl\u00ednicas Geral, Cir\u00fargica, Obst\u00e9trica, Pedi\u00e1trica, Cardiol\u00f3gica, entre outras. O hospital disponibilizando plant\u00e3o m\u00e9dico 24 horas para urg\u00eancia e Emerg\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Sadi MAcagnan, presidente do Hospital S\u00e3o Jos\u00e9 deixa uma mensagem, ousa no link:<\/p>\n\n\n\n